<cite id="7rftp"><ruby id="7rftp"></ruby></cite>
<ins id="7rftp"><video id="7rftp"><var id="7rftp"></var></video></ins>
<cite id="7rftp"></cite>
<var id="7rftp"></var>
<cite id="7rftp"><span id="7rftp"></span></cite>
<var id="7rftp"></var>
<var id="7rftp"><strike id="7rftp"><thead id="7rftp"></thead></strike></var>
<cite id="7rftp"></cite><var id="7rftp"><strike id="7rftp"><thead id="7rftp"></thead></strike></var>
首页 门户 资讯 详情
  • 评论
  • 收藏

金水信息社 2019-12-26 450 10

致柳传志:每一片绿叶都不会忘记根的哺育

西点培训多少钱

原标题:致柳传志:每一片绿叶,都不会忘记根的哺育

来源:秦朔朋友圈

柳总,您好!

得知您已卸任联想控股董事长,和朱立南总裁一起把联想控股交棒给宁旻、李蓬团队,真心为您的选择和联想控股的继往开来感到高兴。

作为生肖比您小了整整两轮的晚辈,我算一只小猴子,但从事新闻工作也要30年了。30年间,我们见证了你们那代人——比如和您生于同一年(1944年)的长虹倪润锋,华为任正非,春秋王正华——为了国家经济振兴和产业竞争力,在市场经济道路上的拓荒史、发展史,也目睹了您在每一次时代变迁中,竭尽全力、不让自己落伍的学习力与变革力。

“岂能尽如人意,但求无愧于心!蹦诖匆35年后荣休,不仅无愧于自己,也无愧于时代。

1984年,您在不惑之年响应中国科学院“科技产业化”的号召,和其他10位中科院计算机所的科研人员一起创业,历经13年奋斗,1997年联想电脑在中国拿下了市场份额的第一;又十余年,2013年第二季度,联想首次成为全球最大的PC厂商,把惠普、戴尔这样的名字甩到了后面。

2001年,您为了促进联想电脑自有品牌和代理分销两大业务更加专注地发展,也为了充分调动杨元庆与郭为各自的积极性,将联想分拆为联想集团和神州数码,分由二人领军,后来又支持他们从股权意义上成为企业的主人。

今天,联想集团是业务遍及180个国家和地区的全球化科技公司,服务超过10亿用户,2018/2019财年营业额达到510亿美元(3400亿人民币)。神州集团则发展为拥有三家上市公司(神州控股、神州信息、神州数码集团)的云服务及数字化方案提供商。

一个40岁创业的企业家,能有以上成就,已属功德圆满。但完成联想分拆后,57岁的您,又开始了新的创业,和朱立南等人带领联想控股(联想集团和神州数码的母公司),致力于通过“投资+服务”,支持中国实体经济和创业创新企业的发展。

从1984到2001,从2001到2019,花开两朵,各自芬芳。这18年,联想控股在IT、金融服务、创新消费与服务、农业与食品、先进制造与专业服务五大板块持续推动战略投资布局,同时也通过天使、VC、PE等方式做了大量财务投资,取得了良好业绩。联想控股旗下的联想投资(后更名为君联资本)、弘毅投资和联想之星,都已成长为在中国投资界备受尊重的排头兵。

在您荣休时刻,媒体都在回首您不平凡的创业历程和管理思想,我不必重复,而是想通过近几年我在采访中偶然获知的一些情况,来表达企业界对您的感佩。

1

新奥集团是中国领先的民营公用事业服务商,业务覆盖超过200个城市。不久前我到廊坊访问新奥创始人王玉锁,他出生于1964年,在回忆创业过程时,他说新奥有过几次提升管理水平的关键时刻。

第一次是上世纪90年代中后期,他到清华大学经济管理学院学习,并请学院组织课题组进驻新奥,开展“企业文化大讨论”,形成了首版《企业管理大纲》。在此过程中,他读到陈惠湘写的《联想为什么》一书,深受启发,增强了对管理的理解。

他说,柳总的很多管理思想,比如“拐大弯”、“复盘”,“把激励用到位,为企业多造一些小发动机,让它们再造一批更有潜力的小小发动机”,等等,都影响了新奥的实践。新奥高管团队也有好几位当年的联想人。

王玉锁还说,2009年,当联想集团并购IBM PC业务后遭遇严重困难,业务大滑坡,柳总毅然复出,如定海神针稳住了军心,支持帮助杨元庆带领联想集团走出困境,体现了一个创始人的担当。这种“危而不避”的精神值得每个企业家学习。

2

前两年,在饿了么被阿里巴巴以95亿美元全资收购前,我在上海访问过饿了么创始人、85后企业家张旭豪。

我问他在读什么书,他说在看联想集团的书,学习柳传志的“建班子、定战略、带队伍”,他觉得应该更早补上这一课。

他很坦率:“我们这样的互联网创新企业,规模越大,越是感受到组织、文化和班子建设的重要性。在企业治理与管理上,都是要向前辈学习的。因为这是科学,要老老实实一步一个脚印做起来!

3

前两周,我在南京江宁区调研知识创新型企业,去了艾尔普再生医学公司,和公司创始人、80后的王嘉显进行了交流。

他先后在北京四中、首都医科大学、香港大学再生医学专业学习,在北京朝阳医院和美国西奈山医学院工作过。他2016年到南京创业,一开始是自己的亲戚朋友投了300万元,很快就不够了。

一个偶然的机会,北京四中的校友说认识一个做投资的人,他把简单资料发过去,结果没几天投资人就坐火车到南京,2017年给他投了666万元天使投资。这个投资人就是联想之星。

王嘉显说,联想之星不仅给了他资金,还给了他不少指导,比如告诉他做企业一定要有胸怀,因为每个人都有优点与特质,作为CEO,只有信任团队,充分放手,才更有利于公司发展。

“柳总说,一个优秀的科学家是项链中间那颗最大的珍珠,而一个优秀的企业家是连起一串珍珠的那根线,科学家考虑的是如何把自己打磨成大珍珠,企业家思考的是如何收集更多珍珠,打造一支具有战斗力的创业团队。这对我们很有启发。从科学家到创业者,角色的转换也是一次考验!

4

最近两年,我跟踪调研了一家生产资料领域企业,玻纤领域的世界冠军——中国巨石(600176.SH),张毓强是这家企业的创始人。

2007年1月,巨石集团(中国巨石全资子公司)用18.5%的股份作为对价,引进了联想控股旗下弘毅投资的7500万美元战略投资,用于年产12万吨无碱玻纤池窑拉丝生产线建设。

目前担任太盟亚洲资本总裁的邱中伟当年是弘毅的董事总经理,他说巨石集团准备引进战投后,国内外30多家机构有兴趣,13家递交了意向书,弘毅是张毓强最晚接触的一家机构,但最后胜出。

弘毅通过研究发现,“固定资产投资驱动型”行业在中国还会快速发展,出口导向型行业也会快速发展,巨石集团符合这两个条件,同时张毓强是执行力超强的企业家,说到做到。对行业的深刻理解,对企业家的尊重,加上弘毅投资总裁赵令欢和张毓强脾气相投,几顿酒下来就成了朋友,所以很快达成了交易。

2016年,弘毅投资还参与了中国巨石在美国南卡罗来纳州投资建设8万吨玻纤生产线的项目,这是中国玻纤企业首次在美国投资设厂。

5

去年,我到合肥采访科大讯飞董事长刘庆峰。他说科大讯飞创业之初,他曾和柳总聊了两个多小时,柳总最后问:“庆峰,你的最后目标是什么?企业做多大?”

他说:“超过联想!

联想投资(现名君联资本)2001年4月30日正式成立,两个月后便从第一期3500万美元基金中拿出了300万美元,投给科大讯飞,获得11.43%的股份。

联想投资进来后,派出了三人项目小组,从人力、财务、市场等各个方面帮科大讯飞进行能力建设,几乎每个月都到合肥参加月度经营会。2001年科大讯飞举行第一次全国巡回发布会,项目组成员连怎么拉横幅都手把手地来示范。

科大讯飞2004年实现了扭亏平衡,2005年开始业绩快速提升,不少高管建议在纳斯达克上市。时任联想投资总裁的朱立南连夜坐火车到合肥,劝他们应该选择A股上市。

由于早期出让股权比较多,核心管理团队持股比例较低,联想投资一直推动提升管理层持股比例,劝说管理团队通过股权质押,从银行和信托融资,收购老股。

经过一系列股权转让,上市前的2004年到2007年,科大讯飞实际控制人(刘庆峰等14名自然人股东)持股比例从19.24%提升至24.3%。2008年5月12日,科大讯飞成功登陆了中小板。

企业界熟知马云对您的评价,说您是“中国企业界的财富”,雷军也说过,“柳传志在我们每一个中关村人的心中都是中关村的教父”。而我讲的上面这些故事,有些柳总您自己也未必知道。

我想告诉您的是,35年风吹雨打,也许您无心插柳,但柳已成荫,郁郁葱葱,绵延千万里。穿越长空的善的能量从不会虚掷。您的家国情怀、人格力量、管理智慧、攻坚克难的坚强韧性、接人待物的亲切柔性,在企业界有口皆碑。

每一片绿叶,都不会忘记根的哺育。

这几年社会上有一种声音,就是联想在互联网时代落伍了。在互联网服务方面,联想集团的确远没有BAT亮丽,但术业有专攻,联想集团也有不少闪光点,比如它连续几年位居全球超算500强第一名。

在2019年6月公布的全球超算500强榜单上,中国境内有219台超级计算机上榜,联想就交付了其中的173台。在新的智能化时代,联想集团围绕智能物联网、智能基础架构、行业智能三个方向正在深耕,假以时日,必能实现自我超越。

2014年12月,小米创业第5年,雷军应朱立南邀请,在联想控股内部分享创办小米的一些思考,我也是那时为第一财经做了一期雷军的访谈节目。

最近看到雷军更新了当时所写的《创办小米前后我的一些思考》,开头就是“柳传志先生当年推荐过一本书,叫《基业长青》,是关于如何创办百年企业的。于是我就问自己,怎么办一个百年企业呢?我首先想的是,在中国,谁做到了百年!庇纱苏箍乃伎。

联想没有领互联网之风气,但中国的互联网英雄们,从联想身上,从您身上,受益良多。桃李不言,公允自在人间。

我深为感动的是,在互联网浪潮中您一直在学习。曾经看过一个视频,当时您早已不再担任联想集团的任何职务,但作为创始人,还是殷殷嘱咐联想集团的高管,要他们向小米学习;您也做过用自己的名字命名的水果“柳桃”的尝试,还找了罗振宇等网红请教。

我和40后、50后企业家有比较多交往,像您这样始终保持鲜活思维和学习热情、拿得起放得下的并不是很多。每当我想到这些,就会意识到作为60后的自己的局限和固化,并有所警醒。

历史衡量一个企业家的价值,不是看他以何种方式走入社会,而是看退休时给社会留下了什么。

在您卸任联想控股董事长之时,我们这代媒体人,发自内心对您说一声:谢谢!

正是你们的努力和贡献,让我们看到了改革开放的力量,市场经济的力量,正道光明的力量,也让我们对中国经济的核心资源——企业家和创业者,建立了充分的信心。

11年前,改革开放30年,我曾经访问过您,当时您说过几段话,今天来看还是如此令人触动:

“我觉得大环境上,我们要有信心。我小时候就喜欢看中国近代史的书,内心里有一股气节。没有改革开放,我们不可能像今天这样有底气,不怕跟别人竞争。这次汶川大地震,我立即回想起1976年那个时候,那时国家经济实力实在是没有,连北京街头都惨不忍睹,全是地震棚,一片一片的。今天还是国家实力强,我们才说得起话。做企业也得有这么个雄心,敢冲出去,让世界看到和相信我们的能力。但这都是干出来的,不是喊出来、骂出来的。所以我不同意那些只会在网上骂这个、骂那个的人,你下来干呀!”

“除非极其严重的自然灾害,或者是出现政策的巨大不稳定,我相信中国经济还有二三十年的高速发展。其一,中国市场潜力巨大;其二,我们高素质人才的人力成本仍然较低,跟国外员工比还有巨大差距,可是中国员工的能力及产生的效益,远高于海外员工;其三,中国有一帮‘撒出欢儿’干活的、了不起的企业家!

“我的目的是要办一个长久的公司,我下去以后依然能发展得很好,这就是‘没有家族的家族企业’,让这个事业基业长青,就像一个家族企业的血脉传承一样。真的要往这儿走,我得怎么做?把权力全拿到手里,控制力全在我这儿,那别人能努力干吗?所以不仅从思想上、从权力上、从物质利益的角度及从精神激励的角度,都得给人家留有足够的空间和舞台,他才能当主人,这个事业才能存下来,我也才能按照我自己预定的生活方式去生活!

您的这些话,对今天依然在第一线奋斗,或者开始思考交棒问题的广大企业家来说,都是鼓励,和启发。

2008年那次采访,时值北京奥运,您说您是个体育迷,尽管中国足球队踢得不好,还是爱看中国队比赛。您对我说:“健康太重要了,我那时不注意,只知道拼,留下了美尼尔氏综合征。年轻人一定要注意身体!

今天,我也说一句,请您一定好好注意身体。

同时我也相信,您依然会退而不休,继续为整个联想事业和中国经济的发展,用新的形式,发光发热。

愿您这只充满智慧的老猴子,健康,幸福,喜乐!

(声明:本文仅代表作者观点,不代表新浪网立场。)

文章关键词: 网络文化

用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈

' + _substr(uids[i].name, 0, 14) + '

' + _substr(uids[i].v_reason, 0, 16) + '

秦朔朋友圈Chin@Moments新媒体平台、中国商业文明研究中心发起人

身为谷歌母公司Alphabet CEO的拉里·佩奇和担任Alphabet的联合创始人谢尔盖·布林对于公司日常事务若即若离已经不是一天两天,一些媒体甚至称他们二人为“隐士”创始人。

详细>>


鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

分享

邀请

下一篇:暂无上一篇:暂无

最新评论(0)

Archiver|手机版|小黑屋|金水信息社  

© 2015-2020 Powered by 金水信息社 X1.0

微信扫描

幸运飞艇技巧微信群